无标题无名氏No.58619781

2023-07-15(六)14:40:37 ID: xAVunZm (PO主)

>>No.58613397
我这儿啥也没说，寄就是寄了( ﾟ∀。)

无标题无名氏No.58624690

2023-07-15(六)20:40:39 ID: xAVunZm (PO主)

>>No.58621416
( ﾟ∀。)地皮还没踩热呢

无标题无名氏No.58629052

2023-07-16(日)00:31:47 ID: xAVunZm (PO主)

酒店到喽(＾o＾)ﾉ

无标题无名氏No.58631191

2023-07-16(日)08:21:53 ID: xAVunZm (PO主)

>>No.58630092
( ﾟ∀。)不会后面真要去海外打灰吧
>>No.58629983
太pro了肥哥
>>No.58629805
哈人(´ﾟДﾟ`)

无标题无名氏No.58641273

2023-07-16(日)22:30:48 ID: xAVunZm (PO主)

今天区域分公司领导举行了见面会，会上有个巧克力色的(总监?)汇报了一下自己成长的感悟。具体成长经历是:保安→试验→质量→免检大佬( ﾟ∀。)，期间大篇幅地提到了把公司当成家，狠狠地努力内卷等等我无法接受的理念。
但巧克力大叔在具体业务上还是很有东西的，例如对农民工师傅的管理。下面复述一下我的提问:
各位领导和同事大家下午好！
听了x总的汇报之后，我很想再继续交流一下。在您的汇报中，我的一个很感兴趣的点是如何管理农民工师傅。我是一名硕士生，我的一些同学或者同龄人先我一步，步入了施工行业，他们普遍反映农民工师傅不好管理。您是如何做到既能跟他们打成一片，又能有效的管理好工人，并能把事情做好的?

无标题无名氏No.58641400

2023-07-16(日)22:40:08 ID: xAVunZm (PO主)

>>No.58641273
>>No.58641273
巧克力大叔可能也没具体总结过，于是说了一大堆他具体做的事和最后达到的效果，例如给工人擦汗(具体的行为)，调回公司后所有工人一起送行(最后的效果)。


但大叔有句话说的非常精辟:“关心比钢筋更便宜”，即如果能对工人进行良好的管理，便能更经济、更高效、更高质的完成任务。从具体的问题直接升华到了普遍的问题。

顶级理解，实在太蟀了( TдT)

无标题无名氏No.58641447

2023-07-16(日)22:42:45 ID: xAVunZm (PO主)

>>No.58632852
(´ﾟДﾟ`)
(つд⊂)

无标题无名氏No.58641567

2023-07-16(日)22:50:51 ID: xAVunZm (PO主)

会后，组织了聚餐。
小肥那一桌的领导走后，有个项目经理开始吹起了牛B。这哥们参加工作11年，是个三总六项的大佬，跟我们一群新人讲了讲如何成为项目经理，一共分为四条:
①确定一个小目标
②最好本职工作
③让项目经理认可自己
④让分公司领导熟悉你，并让他们知道自己可以被委以重任(｀･ω･)

无标题无名氏No.58649138

2023-07-17(一)13:29:22 ID: xAVunZm (PO主)

被分到了公路项目，住在附近居民楼，我们新来的四个都挤在客厅(｀･ω･)里头还有三个单间，应该是给小领导住。
综合办主任说，项目上一共才19个人，五个班子成员，两个测量，一个施工……肥肥惊叹( ﾟ∀。)
此外，项目经理还说，晚上欢迎会的时候会征求我们对工作线条的意见，他们会尽力协调。

P.S.工地老哥是真的能喝