无标题无名氏No.59026954

2023-08-10(四)00:06:48 ID: xAVunZm (PO主)

昨天去成都参加了一下午拓展训练，综合办主任让我们一个人写一篇心得
以下是部分摘录内容：
本次拓展训练可以分为两个主要阶段：破冰游戏阶段和团建游戏阶段。破冰游戏旨在活动开始阶段帮助团队成员相互熟悉，建立联系，并减轻紧张和陌生感。主持人巧妙地选择了按摩操游戏，这个游戏的优点是能迅速的增加肢体接触，拉近各位同事的距离，从而起到破冰的作用。从现场效果来看，这个游戏的效果非常显著。最初，许多青年同事都有些缺少参与感，只有少数人会积极回应主持人的互动。然而，随着主持人提出让大家把双手搭在前方小伙伴的肩上，并开始按摩操游戏，情况很快发生了转变。开始时或许有些拘谨，但很快青年同事们便开始积极地参与其中，笑声和积极的互动充满了整个环境。大家在短时间内融入游戏氛围中，迈出了走出陌生感的步伐，整体气氛变得更加融洽和活跃。
活动的第二阶段可以称之为团建游戏阶段，主要有击鼓颠球、毛毛虫竞速、水上摇摆桥和水上排球等游戏。这些团建游戏可以增进团队凝聚力、提高团队意识，从而有助于拉近员工之间的关系，让个人更紧密地融入整个团队。以击鼓颠球为例，要尽可能多次颠球，至少需要注意以下几点：首先，要适时平移鼓，以确保能准确接住球；其次，需要精确地颠动鼓，以维持球的持续跳动；最后，务必保持鼓面水平，以防止球飞出。在这个过程中，团队成员需要共同采取相同的击鼓策略，共同发挥力量，以达到更好的效果。值得骄傲的是，在九街队的实践中，遵循以上策略，仅用短短的10分钟的磨合时间，就取得了优异的62球的颠球成绩。这不仅是团队协作的成功体现，也是团建游戏在促进团队精神和凝聚力方面的巨大成功。这样的成就值得欣喜和庆贺！

无标题无名氏No.59027062

2023-08-10(四)00:12:10 ID: xAVunZm (PO主)

>>No.59026954
可惜的是，我能查到通常团建活动需要先进行破冰游戏、能查到昨天的游戏叫按摩操、能查到按摩操可以增加互动与肢体接触

但我实在不能理解为什么能破冰( ﾟ∀。)

无标题无名氏No.59027937

2023-08-10(四)01:01:53 ID: Q5SOOXK

>>No.59027062
抛开羞耻心，在快节奏、近距离的游戏里快速了解其他人，挺有用的，但尺度有些难把控，比如阿里巴巴的破冰，已经接近于擦边软色情了

>>No.59026954
只写这个还不太够吧，如果是我的话大概会浅要分析破冰游戏的原理，以后在人员流动频道的项目管理工作上怎么来指导开展工作

不过其实不用想那么多，以后回过头来看看，也就那么回事儿。我毕业工作一年后跳槽去了新公司，恰好赶上应届生入职，就跟着参加了这些活动。两个游戏环节，我carry全场 ( ﾟ∀。)

无标题无名氏No.59029522

2023-08-10(四)08:00:02 ID: xAVunZm (PO主)

>>No.59027937
>>No.59027937
是个好主意ᕕ( ᐛ )ᕗ我后面看看还能改不

无标题无名氏No.59055497

2023-08-11(五)21:55:13 ID: xAVunZm (PO主)

>>No.59029522
后续是改了
综合办主任收上来四个新生的文章，最后决定了组合一下刊载，如何组合呢?
——在我的文章第二段插入“x书记开场说……”
署名四个人( ´◔ ‸◔`)

以下是增加的其他内容：
在拓展训练中，我们发现即使是小游戏也存在一定的困难，必须通过团结一致才能取得良好的成绩。放眼施工单位的分包管理工作，工程劳务人员同样来自四面八方，我们在工作展开时，面临着与进行拓展训练类似的问题：大家相互陌生、不够熟悉，想法不统一，这可能使得团结起来完成施工任务变得困难重重。所以，是否能参考拓展训练的模式，帮助劳务人员“破冰”，建立有效的沟通，统一思维，团结一致，促进施工的进度加快、施工质量的提高，这是需要在我们未来工作中持续思考的。

无标题无名氏No.59059830

2023-08-12(六)07:46:57 ID: Q5SOOXK

>>No.59055497
劳务人员有自己的圈子和江湖，哪用得着你来给他们破冰σ`∀´)ﾟ∀ﾟ)σ

我的意思是你以后面对新进场的工人的时候，和你去下一个项目部或者项目部有新人加入的时候，你和别人之间的人际关系问题。工人很忙的，包工头也接受不了拿时间搞什么“破冰”，况且就算退一万步讲有需要，那也是包工头的事

无标题无名氏No.59060052

2023-08-12(六)08:36:36 ID: xAVunZm (PO主)

>>No.59059830
･ﾟ( ﾉд`ﾟ)

无标题无名氏No.59062019

2023-08-12(六)11:56:57 ID: xAVunZm (PO主)

今天大致阅读了公司发行的某期“科技月刊”
刊物主要分为五大部分
①转载的行业大佬评论资讯
②公司层面之设计创效
③公司层面之技术创效
④人物志
⑤各分公司专利、论文发表统计
第一部分，离小肥太远了，主要讲的建筑行业数据化转型和城市更新转型
第二部分，介绍了几个设计创效的案例。设计创效的落脚点在于，单纯的施工企业不具备修改设计的权力，比如即使计算可满足要求，施工单位也不能私自把支护的双排桩修改成单排桩。
所以，(1)epc单位可以在设计层面降低施工成本而增加投标成功率。设计增效的第二个时机在开始施工后，(2)设计单位可以以地勘与实际不符为由，建议业主增加建设内容。


P.S.在建筑行业疯狂内卷的今天，似乎已很难保证每一分项工程都能赚钱( ´◔ ‸◔`)，比如案例中记载的施工过程总有几道工序是亏钱的。

无标题无名氏No.59064229

2023-08-12(六)15:09:44 ID: Q5SOOXK

>>No.59062019
地勘单位要杀人，把责任推给别人哪是那么容易的事，在行业里坏事做多了别人会记住的

设计方案优化、施工方案优化（简称双优化）是行业内重要的竞争力。比如房建方面，施工单位投标报价往往比成本价还要低10％，最终扭亏为盈，靠的就是双优化、二次经营什么的

至于分部分项工程，怎么可能每一项都赚钱，报价的时候每一项都赔钱还差不多σ`∀´)

另外看你描述，你们“科技”月刊没有讲什么叫“不平衡报价”，以及如何把双优化与不平衡报价结合到一起