无标题无名氏No.60745387

2024-01-04(四)15:55:00 ID: xAVunZm (PO主)

要完蛋了ﾟ ∀ﾟ)ノ
公司要成立待岗中心
项目部不要的，连续打2个c的，全都得滚过去
按基本工资的60%发放工资

无标题无名氏No.60773765

2024-01-07(日)10:51:27 ID: Q5SOOXK

三局总承包的同学说他们要降薪了，一建增项的补贴也没了

无标题无名氏No.60776924

2024-01-07(日)16:42:34 ID: xAVunZm (PO主)

>>No.60773765
我们今年也没喽ﾟ ∀ﾟ)ノ

无标题无名氏No.60870284

2024-01-16(二)00:34:53 ID: xAVunZm (PO主)

今天做的资料被甲方卡住了，由于他们有最终解释权，所以总是可以讲资料逻辑性有问题。反观其他单位仅仅会检查资料中数据的正确性。。。

输的好惨啊( ・_ゝ・)

无标题无名氏No.60883667

2024-01-17(三)11:31:48 ID: Q5SOOXK

>>No.60870284
( ﾟ∀。)7 什么资料甲方有解释权？第一次听说，工程档案的话住建局/交通局什么的主管单位才能“解释”吧

无标题无名氏No.60893972

2024-01-18(四)08:07:06 ID: xAVunZm (PO主)

>>No.60883667
>>No.60883667
那我搞错了，应该说他们会更在意资料的逻辑性吧|-` )

总工让我重新调了格式，资料又臭又长，我又麻烦又怕错，天天睡不好觉･ﾟ( ﾉд`ﾟ)

无标题无名氏No.60903275

2024-01-19(五)00:37:27 ID: Q5SOOXK

>>No.60893972
如果是质检资料的话，做个锤，应付就完事儿了，过程中的资料只是应对检查和找业主计量工程款用的，真正的归档资料99.9%都是收尾阶段补做的。

过程中的资料，可能会因为种种原因，导致不同资料之间的时间顺序冲突，所以要在后期综合梳理(统一编造)。此外，有时候也会碰上不懂行但掌权的人在瞎指挥，“认定”资料里某某处的填写不符合要求，导致大量已完成的资料报废，所以常规做法是后期每个材料先做一份，给监理业主质监等单位看一下，确定没问题了再大规模补作业

无标题无名氏No.62414065

2024-05-16(四)23:37:14 ID: xAVunZm (PO主)

还有俩月，在工地就呆满一年了，事情开始发生了变化( ﾟ∀。)

目前阿肥正在一个效益较好的项目当技术，目前应该算是中前期。由于公司普通技术员短缺，上周分公司下了调令把另一个技术员调往了新开项目。
注意，把有经验的调走了，只留了我一个新员工( ﾟ∀。)

项目上有人怀疑我是不是有通天关系，把那同事调走给我让位，可真不是，单纯就是总工比较看好阿肥，想要把我带出来(((　ﾟдﾟ)))

无标题无名氏No.62414740

2024-05-17(五)00:28:28 ID: xAVunZm (PO主)

从今天开始慢慢总结一些是施工技术和工作方法吧

一、施工电梯基础方案编制
1.定位：设置施工电梯应保证上下左右有空间，且开门一侧应无现浇构件防止无法开门，此外最好设在建筑物中间且靠近临时道路
以SC200/200为例，驾驶舱＋两笼＋爬升架应至少保证四米的宽度
2.安装高度：
施工电梯可以简单看成由基础和标准节组成，基础板厚400，标准节高度1500，安装高度=400＋1500×n
据现场安全员讲，导轨要超出顶层1.5m
3.承载力复核
设在车库顶板上的基础一般需要加固措施，要么设置一条暗梁，要么在下边加支撑
设置在地面的就比较简单0.2mpa，压密实的土就能满足要求

以上三点搞好，施工电梯基础方案就没问题了