回应模式 - No.65574518
No.65574518 - 社畜
无标题无名氏No.65574518 只看PO
2025-03-18(二)17:03:33
ID:m61kbx7 回应
毕业以后家里蹲过的肥哥们，后来你们是怎么找到工作的( ﾟ∀。)。
我家里蹲了一年，全职备考公务员，现在考完了想找工作，但是专业知识全忘完了，压根不敢投简历。
目前能想到的就是出门看看，找点便利店/奶茶店/保安之类的店先干着
jp
无标题无名氏No.67561052
2025-12-04(四)09:27:21 ID: m61kbx7 (PO主)
碰到犟种领导了( ﾟ∀。)，材料都发给区里审核了，做错的地方也都指出来了，领导非说以前就是这样做的，让我先打出来拿去给当事人签字，还说让我去和区里据理力争说做的就是合格的( ﾟᯅ 。)。
那我哪敢啊，总之先把材料打出来签字再说，到时候材料有问题也不是我一个人重做( ﾟ 3ﾟ)
无标题无名氏No.67599405
2025-12-09(二)00:33:00 ID: m61kbx7 (PO主)
打了很多又删掉了，因为从政府的角度说群众坏话好像不太好( ﾟ∀。)7。虽然都是事实，但总归不太好。只是想和各位说，有时候看一件事还是得等结果出来，不要太被煽动情绪了。
就像今天这件事，假如放到网上我都能想到标题怎么写，也会引起什么舆论。
这里我就拿欠债还钱举个例子，并非真实事件，请勿对号入座。
突然有一天，B在网上发了一条短视频。标题就是“A欠钱不还，天理难容”，视频里声泪俱下地控诉A做什么事要借他家钱，配上一张A签字盖章的借条。
这里不谈什么舆论，只谈事件。这时候有人去问A，A也拿出来一张借条，内容一模一样，甚至还多出了B已故妻子的签字“已还清”。A解释说，当时借钱是和B的妻子借的，所以也是还给她，就没和B说，但不知道为什么B的妻子莫名其妙复印了一张，所以他家会多出来这张借条。这笔钱还了不久后她就病故了所有也没法问。
B不认，说A的借条是伪造的，指着自己手上的借条说这就是证据。上边是A的亲笔签名，借条也在我手上，那欠债还钱就是天经地义。
A有当时转账的银行流水，B不认，指着自己手上的借条说这就是证据，如果还钱了为什么有这张借条。
A提议可以通过法院来判决，B不认，指着自己手上的借条说这就是证据，有证据为什么要找法院。
A想现场翻和B妻子的聊天及转账记录来证明，B不认，指着自己手上的借条说这就是证据，看什么狗屁聊天记录。
A没办法了，说要通灵B的妻子，让她亲自上来谈，B不认，指着自己手上的借条说这就是证据，借条在我手上你找我老婆干什么。
以上对话重复了好几遍，这下A真没办法了，也谈不下去，只能扭头走了。B在A身后骂他欠钱不还遭雷劈、全家暴毙。A碍于身份没法还嘴，也不能还嘴，只能继续走。
无标题无名氏No.67599443
2025-12-09(二)00:37:37 ID: m61kbx7 (PO主)
>>No.67599405
B有没有主观故意隐瞒，谁也不知道，他眼里的事实就是这样的：我有借条，这就是证据，你就该还钱，其他什么东西都是没用的，你找其他人就是和你串通，我有道理我为什么要找其他人证明。
所以还是那句话，群众有时候讲情理不讲法理，但情理很容易说得通，谁来也说得通，只是中间有没有多出或者少掉一些东西才说通了呢，谁也不知道。欠债还钱，天经地义，前提是真的欠了钱，也确实没还。
无标题无名氏No.67669216
2025-12-17(三)21:21:35 ID: m61kbx7 (PO主)
犟种领导正义制裁，但执行的将是我？！
前情提要：之前这份材料不需要现场照片，所以没拍，而现在突然又需要。重点是，现场已经因为施工推平了……
领导：他妈的这帮狗X种，之前说不要不要，现在他妈的坟都推平了我去哪要照片？
我：……
领导：要我说就这样交上去，他们要是问照片就让他们自己给挖出来自己拍。
我：……
领导：你就这样交上去。
我：？
总之我肯定不能逼领导去拍，我肯定也不能原话转达区里，那我怎么办呢?我只能拖着呗。要么等领导气消了想其他办法，要么等区里等急了自己去催领导然后挨骂，我肯定是不能趟这趟浑水的(；ﾟ 3ﾟ)
无标题无名氏No.67682159
2025-12-19(五)13:15:56 ID: m61kbx7 (PO主)
我爱说实话( `д´)。
但凡第一次会让我去开，我也不至于那么久以来连在干啥都不知道。但凡领导能完整转达一遍会议内容，我也不至于那么久以来连在干啥都不知道。但凡领导能把各部分信息连接共享，我也不至于那么久以来连在干啥都不知道。
之前什么会都没开过，导致我对整个流程都不清楚，完全不知道前期工作在后期工作里起到什么作用，甚至连整个工作的目的都不清楚，只能说领导交代什么做什么，所以一些地方都是迷迷糊糊地完成。
领导交代任务也是东一块西一块的。
先是布置前期任务，不告诉流程，只管完成布置下来的工作。前期完成以后，才布置后期任务，但做后期任务的时候，才发现前期和后期在一些地方有冲突，显得前期工作有点微妙的不对劲。
然后是分工只和相应的人说，但有时有些任务需要其他人支援，就会导致什么呢？A做了一半的工作，派B下来支援，但B不知道工作进度，甚至不知道要做什么，而A需要支援明显也是工作上碰到问题了(・ー・)，那只能两个两头雾水的人干瞪眼。这时候因为只有A知道工作进度，只能由A进行询问再和B说明，但B之前没干过肯定是不能明白这干到一半出现的问题答案以及之后的工作，那只能让A从头演示和解答。
领导忙我能理解，那这逼会你能不能找个不忙的负责人去开然后再从头到尾协调一下。一会儿这个一会儿那个，甚至同个工作队都可以不知道互相的进度，统计资料上来都能漏信息，搞得所有人都在忙所有的工作但又不知道工作进度，这怎么搞？
上级也给两巴掌，妈的整个工作的指导和流程都没确定好你着什么急开展，同步开展得一团乱麻。下级弄不清楚东西问上级，上级又不能理解下级问出来的问题。细节问题你边问边做我没意见，基础工作你边问边做那不是等返工吗？时间紧了又下来说进度慢效果不好，前期布置都乱七八糟工作能好吗
无标题无名氏No.67682208
2025-12-19(五)13:25:06 ID: m61kbx7 (PO主)
没开这个会之前我一直觉得是我能力问题，不会开展工作。开完之后我开始觉得上级全是傻之逼了ᕕ( ᐛ )ᕗ。