无标题无名氏No.65901965 只看PO
2025-04-23(三)07:45:01 ID:4c17K5A 回应
往事越千年( `д´)
关于过去三年我和领导斗争的二三事。
无标题无名氏No.65901982
2025-04-23(三)07:53:39 ID: 4c17K5A (PO主)
小肥选调上岸至今已经三四年。
在一系列的斗争和时运下
此时正坐在街道某办公室里摸鱼。
但回想前几年的借调之旅，却多是艰苦，辛酸，还有面对领导的挣扎求存。
无标题无名氏No.65902007
2025-04-23(三)08:03:46 ID: 4c17K5A (PO主)
为了防止被开盒，很多不影响阅读的地方小肥撒了谎。
来说说那些经典事迹：
1.机关那些人
小肥是典型的三门干部，就是家门，学校门，机关门。
这一点经常遭到领导诟病，跟我说
“小肥啊，人可以像书生，但不能有书生气。”
初来时我唯唯诺诺只觉得是自身缺点。
如今再想来，这位领导对他身边所有的人都不满意。
我借调的单位处室的配备是：
1.一位比我略大的大哥（劳务派遣，但是家里有关系，很尽心尽力的带我，特点是脑子活，突发问题能够很快解决）
2.一位本单位老资格大姐（我去时正在生孩子，工作全部撂下，问题是相关工作口径全凭经验，她能够妥善处理，但生孩子那段时间经常打电话找不到，导致我每次遇到问题直挠头）
3.我（服从性强，啥都不懂，因为新领导来部门，缺干净人手，刚上班的我就被调过来了。）
无标题无名氏No.65902039
2025-04-23(三)08:10:25 ID: 4c17K5A (PO主)
2.如何交稿子
领导是写稿子出生，所以对于稿子要求很高。
小肥初来乍到时不懂，因为小肥的稿子在上级借调时也是得到好评，在基层时也是写作主力，所以来这里时，虽然没有如今经验多，但还是该写就写的不怕写，笔头硬的人。
但领导比较嗯……激烈吧，开工第一次写稿子，就给我来了个大的，直接把我的初稿撕了，团成团，扔在我和带我来汇报的大哥脸上。
说一塌糊涂狗屁不通，改都不好改，再去想。
一开始，小肥以为是自己修炼不到位，勤勤恳恳构思初稿，经常加班去磨稿子。
但后来发现，领导每次初稿都这样。
需要我拿个稿子过去，他批评完，骂完，撒完气才说思路，想法，目标。
自那以后，小肥开始修炼领导心理学，初稿XJB写，然后拿过去，顶着被骂一顿拿到思路，下班显著变少。
无标题无名氏No.65902162
2025-04-23(三)08:37:42 ID: 4c17K5A (PO主)
3.关于上班
近年来因为人才工作的分量提高，本部门从边缘处室一步步成长为（人很少，业务很多的）骨干处室 小肥相对来说是这个业务骨干部门最普通的人，因为刚来没什么擅长业务，硬说的话，小肥就是命硬。
在上级部门短期借调的时候早八晚十二甚至早八晚二都上过，半夜十二点市内公干也没少跑。三个月休了一天半虽然也有怨言，但还算情绪稳定。
回来以后有事加班没得说。
问题就出在回来第一周。
办公室劳务大哥（因为应该叫他处室副职！）说，领导让他转达，以后不要急着下班。
那时我刚上班不久，没听明白言外之意，以为是哪天违规了，对着自己的考勤开始思考，大哥看不下去了，说，领导是18：40下班，你这段时间准点下班，有天看到你不在，还笑着和我说“啊？小肥下班啦”
作为服从性肥，我忍了，从此领导下班我才动。
无标题无名氏No.65902237
2025-04-23(三)08:51:02 ID: 4c17K5A (PO主)
4.关于上班2
以为18：40就是极限？
那是领导刚开始到任，没开始折腾，处室最轻松的时候。后面经过我和副职大哥调研：
一是领导七点二十在食堂吃完晚饭有时候会回办公室，看到我们不在第二天有几率上班。
二是领导是不会说加班，但是下午两点半上班看不到材料，就会指着我们鼻子骂。
某次11：50布置工作对接市内教育场馆，场馆十一点半就下班。
因为这是下周的事项，我计划下午14：30对接。
14：20上班前，领导经过我的办公室，问对接情况。
小肥反应准备下午对接，领导当场开骂的整个楼道听到了。
我反应场馆下班，客观原因。
领导是不输阵的，直接说：“那你不会问问兄弟单位他们领导联系方式？不会问问你的同届？你就是工作不动脑子，不用心。”
三是自己长假是要休的，但是会很轻松的会说，你们加加紧，端午期间加个班回头看一下XX材料（我弄了三年，每次要弄两个月），因为XX单位由于单位材料不完善，被举报了。
小肥不是不看，也不是不愿意做，但是在小肥看来，领导为了自己的“安全感”决定彻底的牺牲下属的假期，这让小肥开始不满（这也是小肥觉醒反抗的种子）。
无标题无名氏No.65902424
2025-04-23(三)09:24:51 ID: 4c17K5A (PO主)
5.关于领导
小肥的一切挣扎来源于领导，领导是我一切内耗的核心，我来讲讲领导：
一是领导和我上班同期来到部门，应该是小肥选调下基层——领导来到部门——领导缺人手——我被借调——上级部门借调——回到原借调部门。（当然，基层减负后已经不能这么搞了）
领导是本单位的老人了，四十岁，未婚，阴柔想，本地人，坏脾气声名在外。上人前讨论他的任免，半个小时的领导班子会最后开了两三个小时，一把手力排众议后力保。
来到本强势部门后分的两个处室属于“业务骨干”但不是“权力核心”，所以非常不满。
也是领导教会了我什么叫使绊子。
这里先说一下部门情况：为了防止大家阅读混乱我解释一下，单位指代某级政府整体，部门指代政府内部某部门如教育局，市监局，处室指教育局下属如人事处等具体办事办公室。
我们部门一把手正职是要在单位进班子的，所以因为历史原因，正职长期空缺，我的领导是单位副职，上面还有一位常务副职（统管工作）两人不对付，我作为夹在中间的小同志，时常成为他对付常务副职的刀子，而我只能费尽心思，挣扎求生。