无标题无名氏No.51387980

2022-08-20(六)12:09:26 ID: Jqe7Rdr (PO主)

到家了，异度之刃我来了～

无标题无名氏No.51388064

2022-08-20(六)12:13:55 ID: Jqe7Rdr (PO主)

>>No.51387679
拍拍胸脯，书里应该找不到太多有用的。（好多年前读的书了。。。撤销拍胸脯动作）

无标题无名氏No.51437061

2022-08-22(一)07:56:12 ID: Jqe7Rdr (PO主)

白毛短发猫耳太棒了

无标题无名氏No.51437072

2022-08-22(一)07:57:16 ID: Jqe7Rdr (PO主)

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无标题无名氏No.51437120

2022-08-22(一)08:02:28 ID: Jqe7Rdr (PO主)

再次提示：不要买股票，否则会带来不幸。

之前（很久以前）讲到，京东方得到了一大笔融资。
这时摆在他们面前有一个省时省力而且谁都不能批评的选择，去买楼买地。那还是二十多年前，要是用这笔钱在三环买个楼，那以后躺着收租就行了，其他主营业务都丢掉都没事。

实际上，一些北京电子管厂的姊妹厂当时就是这么做的。他们的结局?赚翻了好嘛。。
（所以说房地产泡沫误国误民）

无标题无名氏No.51437162

2022-08-22(一)08:07:43 ID: Jqe7Rdr (PO主)

但是，北京电子管厂没有这么做。
它的选择是要做一个独立研发做产品的企业。它要搞研发进军新市场。

对比坐地收租的选项，这样的选择显然风险大而收入少，或者说，不符合利润最大化的财务逻辑。
这里就来到了这本书的一个主要观点。

无标题无名氏No.51437272

2022-08-22(一)08:16:31 ID: Jqe7Rdr (PO主)

既然利润最大化不能描述企业的行为，那么企业是怎么做的呢？

光变这本事遵循了演化经济学（一种异端经济学流派）的分析思路，认为企业所采取的策略是在历史演化过程中形成的。通俗易懂来说，就是企业好像一个社会人，它的三观是在它成长过程中逐渐形成和稳固的。
什么决定了创新绩效（创新成不成功）呢？演化经济学认为，这取决于企业的策略，能力和创新领域的具体情况（例如市场需求，技术轨道，市场结构。
光变这本书的创新点是，在已有的演化经济学理论基础上，它引入了“理念”这一概念。

无标题无名氏No.51455266

2022-08-22(一)22:04:53 ID: Jqe7Rdr (PO主)

>>No.51437272
光变认为，理念是高于策略和战略的更高一个层级的概念。
简单来说，企业要选择具体的策略来应对错综复杂的市场局势，例如定价策略，销售策略，研发策略。
什么决定了企业选择的策略呢？有很多因素，但其中之一是，策略的选择要符合企业既定的长期战略。这种战略是企业围绕着某个总体目标制定的总体策略，或者说策略的集合。
这里，光变认为，还有比战略更高层级的概念，那就是理念。理念的存在会塑造企业的战略选择。

无标题无名氏No.51455471

2022-08-22(一)22:10:15 ID: Jqe7Rdr (PO主)

为什么京东方没有去搞房地产，而是去做了新产品研发（新战略）呢？.
因为这种战略符合企业长期持有的理念（独立自主，自主研发），符合企业对自身的认识（我们是搞研发的企业。）
理念的存在是企业长期存在中形成并传承下去的。以致于企业仿佛是忒修斯之船，尽管经历过计划经济的老员工都已经退休，但是企业仍然秉持着和过去一样的对自己的认识。
而这就是为什么历史很重要，为什么京东方的企业史对于理解京东方很重要。因为正是在这段红色的历史当中，这样一种理念形成并传承了下来，进而在新的历史时期继续指导着这个企业的战略和策略。