无标题无名氏No.65691671 只看PO
2025-03-30(日)18:46:14 ID:CvBlP9F 回应
为什么不要做外包？
1.不明确的需求和开发计划，会养成很不好的开发习惯
2.不正规的流程，不规范的文档，好人也做废了
3.大部分开发既不对业务负责，也不对规范负责，只对经理负责
4.得过且过的环境多会消磨人的上进心
5.容易被客户的神经刀逼疯
来自一个准备跑路的小外包经理的主观臆断碎碎念。
无标题无名氏No.65691741
2025-03-30(日)18:54:19 ID: CvBlP9F (PO主)
做外包开发的人可能多多少少在性格上有点缺陷
常见的几类人：
1.交流的时候无比顺畅，提交的细节漏洞百出的神速自信哥
2.技术不错，但是交流极度费劲的倔牛铁子
3.表面看着正常，但是有些超出世俗理解的神秘习惯的世外高人
4.看一眼就会被传染压力的中年养家哥。可能是上述3种人的不完全进化型。
5.眼神清澈，比A4纸都白的毕业生
嗯。。。做外包久了也许会习惯写序号，因为失去了正常交流的能力。
无标题无名氏No.65691813
2025-03-30(日)19:03:58 ID: CvBlP9F (PO主)
你将会在外包项目看到
1.30年祖传框架
2.客户独家无文档无注释库
3.匪夷所思怎么跑起来的bug，以及尝试移山的愚公的僵尸
4.客户的灵机一动，我觉得这样更好懂！式_谁都看不懂的迷惑写法。
5.不知哪任老祖留下的宗门秘传残篇，描述了一部分今人早已遗忘的核心业务逻辑。除了功力深厚的老江湖看了就会走火入魔。
无标题无名氏No.65691825
2025-03-30(日)19:05:56 ID: CvBlP9F (PO主)
>>No.65691687
( ﾟ∀ﾟ)
|дﾟ )别做外包
|-` )
` )
）
无标题无名氏No.65715937
2025-04-02(三)07:34:07 ID: 8POZw8I
自研也要去to c公司。to b自研也是和外包性质一样。
不妨考编上岸，公平不看履历，我们乙方上市to b公司经常组织比赛，你不会ctf也让你拿奖，你只要把招标条例玩熟，各种上市to b公司就是你的孙子，你可以哄骗他们，他们为了拿项目可以帮你完成二期三期项目。你可以将物理设备维修期延长，达到同样采购等同设备价格才能做到的零元购。像22年，腾讯csig不力，为了拿下更多项目还和联通成立了子公司，你说这是自研还是外包呢？
不过当甲方也要看靠山，当管理远离了技术就废了，比如说曾经纸媒汽车建筑国企，几十年一样裁员下岗，但是如果将自身命运和国家数据捆绑，那就不一样了。
无标题无名氏No.65715991
2025-04-02(三)07:54:30 ID: 8POZw8I
>>65715937
或者说当甲方可以用法学条例对人行为进行编程，我只要游戏规则每年上报预算，对投标公司资质设置门槛，后面还拿捏服务评价和竣工签名。然后，只要人还是用金钱作为衡量一切的价值观，根据招标规定，他们一周内必须随时补充人员。事实上如果真的有耗材辞职，他们一周内就能找到替代品。