无标题无名氏No.68495942 只看PO
2026-04-16(四)09:57:24 ID:FzQH1rQ 回应
>校招即当甲方
>毫无经验，实习都不对口
>负责的两个系统奇迹般的是大项目里进度最顺利的( ﾟ∀。)
>我几乎不管，只是零星帮助
>也许这已经是很好的领导：不瞎指挥，还能有点助力
无标题无名氏No.68496182
2026-04-16(四)10:47:55 ID: FzQH1rQ (PO主)
>>No.68495945
我是信息部门，大项目建设的系统是业务部门要用、提需求，
a系统：
乙方很主动，会自己主动找业务聊。然后他发周报和他们（乙方）的需求文档给我，并一条一条给我讲明白
如果要测试机，我就去跑流程，给他要来；如果是信息部门要做，但不是我负责的部分，比如服务器，我就让他找其他老师；如果要业务部门配合，我就重写他给的文档、画流程图（就一次），然后发给三方都在的沟通群里
尽管每周都有周报，但不是都要干上述流程，如果是简单汇报，我就直接让他把周报转发到群里
b系统：
乙方工程师也很主动。因为没有群，所以我就不让他写周报，他们的周报有好几个板块，我懒得看。我在企业微信做了个共享智能表格，他每周一填这周计划，截止日期公式自动算，逾期有符号提醒，如果逾期他就在“逾期理由”列写理由
平均一个月有一次三方沟通会，我参加，然后要乙方在会议结束后发我业务部门需求总结版
无标题无名氏No.68496294
2026-04-16(四)11:07:04 ID: XtsAcfy
>>No.68496182
po 可真是好领导了，要是我们部门那位神仙，这些工作就彻底我来做，然后给他日报，他再把我干的活说成他干的向上报了 ( ﾟ∀。)
无标题无名氏No.68496402
2026-04-16(四)11:30:35 ID: mSF9jAJ
不瞎指挥是最难得的( ´_ゝ`)
伸手要资源，就要接受对方提要求，且不说要求是否合理，这样的管法，新的要求就得考虑新的资源需求，是类似菜市场讨价还价一样拉锯磨人的事……
不求真的给很大助力，人家花钱就是让我做这个的。一是一，二是二，清楚明白把事办了，只要说清哪些能做哪些不能做，不会脑袋一抽一个想法今天这个点子明天哪个要求的不添乱领导，真的是执行层最满意的领导了……
就怕，如果还想往上走，决策层——领导的领导，又觉得他钱花得不值，又外行指导内行让管理层不问原因不考虑投入产出比地疯狂卷起了……