无标题无名氏No.58477653 只看PO
2023-07-06(四)21:47:50 ID:xAVunZm 回应
从零开始的工地生活，堂堂连载！( ﾟ∀ﾟ)
无标题无名氏No.58649597
2023-07-17(一)13:58:49 ID: Q5SOOXK
>>No.58649138
公路项目我没做过，不知道你们项目合同额多大？我前单位做过市政道路，1亿以下的项目标配9个人，其中3个领导班子，施工高峰期可以短期内再增加4个（虽然根本没人加）
各岗位的人员方面，不同单位会有些区别，不知道你们单位技术质量和生产岗位工作是怎么划分的。我前单位很少有测量岗，平均下来每个项目不到1个专职测量员，现场测量放线大多是生产兼着。另外生产岗负责现场的生产组织、质量检查等现场工作以及检验批资料和施工日志，除此之外的所有技术方案、报表、管理材料、汇报材料都是工程科在做。
等等，综合办主任？我前单位，三四个亿的项目都不见得能配个专职办公室，我印象里我们分公司只有两个6亿以上的项目有专职办公室( ﾟ∀。)
无标题无名氏No.58653015
2023-07-17(一)17:49:20 ID: Q5SOOXK
>>No.58651970
那配置19个人还比较正常，中建在人员配置方面一直扣扣搜搜的。
不过这么大项目的话你们住宿条件也忒次了啊，我前单位那两个项目，一个是安徽省的，徽派风格临时建筑，项目领导班子住单间，其他人两人一间（标准板房，3.64*5.46的）。另一个项目花园式项目部，光小临（不包括拌合站、钢筋加工场等大临）就投资上千万，也是两人一间，房间里有独立卫浴
无标题无名氏No.58658675
2023-07-17(一)23:20:43 ID: xAVunZm (PO主)
讲一讲酒局哈，首先我已经麻了。项目经理说，我们这个项目部，项目经理是从中南调过来的，其他四个板子成员都是优中选选出来的，这个项目也是分公司的重点项目。作为新员工，我们四个人后面会经历三个月的考察期，由个人和项目班子双选决定新员工是否继续留在项目。
说实话( ﾟ∀。)我没啥信心，今天下午四个新员工一起看图纸，专业分别是测量、路桥和给排水，有一说一，没有老员工的帮助，我们是看不懂图纸的。
另外再说件事哈，下午我们新员工集体看图纸，隔壁工位有个巧克力测量老哥挺好，会热情的解答我们的各种问题。 不过期间他讲了一句话让我绷不住了：就目前项目部的两个测量员，已经足够完成任务了( ﾟ∀。)——我想问，那招我们干啥???
最后再讲一句，我们项目经理是二本毕业的，目前在整职研究生，貌似对我的硕士身份有些不屑( ﾟ∀。)，啊啊啊，刚来项目就被逆向歧视了嘛
出师不利，明天就去买红桶ᕕ( ᐛ )ᕗ
无标题无名氏No.58660817
2023-07-18(二)02:07:00 ID: Q5SOOXK
>>No.58658675
麻个啥，6个亿的项目划到重点项目挺正常的，重点项目的领导班子选用时当然要重点选拔，不然干赔了公司受不了。所谓的双选，只要是正常能干活的人，一般不会被调离，除非分公司主动抽调人员去其他地方。我在分公司机关待了两年多，被项目要求调离的一共就听说了俩。不过，这不明显是项目经理在PUA么( ﾟ∀。)
刚入职看不懂图纸那很正常，我工作五年多的时候，调去了一个没接触过的行业的项目。那时候我都干了四个项目了，但还是看不懂那个项目的图纸，更别说你们刚毕业了。耐着性子多看多问，看图纸是个经验活，熟悉了其实没什么难的，毕竟图纸画出来就是为了让人看的，编写制图规范就是为了让人能容易看懂的。一般来说公司会安排师带徒，到时候跟师父好好学就行。
测量员这话得分两说，这项目可能一个测量员干的很轻松，也可能三个测量员都要往死里干，取决于公司的管理模式、分包队伍的整体水平和测量员的业务水平。一般来说管理正规的公司、分包靠谱的项目，控制网布设好以后，一个测量员就基本能完成项目测量工作，但如果分包队伍不靠谱的话，每天给他们放线和做沉降观测就累的不行。不过淡定，中交中铁有些项目甚至是有测量班的，每次出测量任务都是一辆面包车下来五六个人，我前单位则是一个人骑着电动三轮去干活，最后成果都差不多( ﾟ∀。)
至于招人干嘛，首先，央企要有央企的担当，解决应届生就业是政治任务，另外也有税收优惠和资金补贴。就像我之前说的，我同学那个分公司今年缺项目，人员要分流，但还是招了80多个应届生。像项目经理说的双选什么的，主要还是要看你们分公司接下来的项目数量和人员情况。有时候人少项目多，项目经理愁人不够，恨不能连狗都要（看公司的管理情况，现在很多公司不让项目部自己招管理类的临时工）
学历这块我就不好说了，我就是个211本科，比绝大多数同事强点，但也不至于被另眼看。有些业界龙头单位，七八年前招的应届生就已经985成堆、硕士到处都有了。刨除经济不景气的因素，现在应该不至于比我那会儿更卷吧，我高考那时候土木大类还是大热门专业，不过你那时候考研更容易一点
>>No.58658773
不清楚你的个人情况和项目经理的想法，就我来说，我在机关的时候偏向于让硕士去技术岗，多参与施工方案编写和技术质量管理工作，当然更多的情况是硕士被商务系统截胡。生产线条侧重于现场协调管理、进度控制，要经常和分包单位的大小管理员、工种班组长、工人打交道，要严格管理，但也要协调处理关系。优秀的项目管理人员（目标是总工及以上的）对技术质量、生产管理都不能缺，我个人感觉由技术口转生产口容易，生产口往技术口转难度大，主要是在现场习惯上几年，就很难再静下心来坐板凳研究技术了，就像久不读书就看不进去书一样。
不过讲真，工地上提拔、分奖金，很大程度上取决于项目经理，想方设法和领导班子搞好关系比辛苦工作更重要。尤其是在中字头比较有历史的单位，到了一定程度以后还要站队，跟对了领导提拔的也快，跟的领导倒霉了或者跳槽了，个人提拔也受限。我那个三局总承包的同学就是中途去了天津片区，21年回山东片区后一直干总工的活，但今年才任命总工进入领导班子。他如果不去天津或者留在天津不回来，绝对不是现在这个样子。
最后说个我前前单位老总老鲍的事。在那个大专都是知识分子的年代，当时还是小鲍的老鲍本科毕业去了工地一线，工人看他都看不上眼，认为他这高学历知识分子在工地这么艰苦的地方肯定待不久（那个年代比现在可艰苦多了）。事实证明一年以后的小鲍抽烟喝酒吹逼骂娘样样精通，和工人打成一片混在一起没什么两样。又过了几年小鲍从工地去了省工程公司，然后一路干到了公司领导班子，分家的时候老鲍带着设计版块独立，把一个新成立的民营企业带到了和省厅直属的设计院并列的程度（省内仅有的两个行业设计甲级资质）。后来老鲍癌症，卖了股份拿钱治病，继任者经营了几年把公司资产由2亿干到负7000万，还把盈利能力尚存的公司卖给了一个皮包公司。大病初愈的老鲍看着公司日薄西山还不如他命硬，又想办法回到了公司主持工作。可惜公司已经错过了行业的最后辉煌，现在在省院、中字头设计院的包夹下只能说是能维持正常经营了
无标题无名氏No.58661144
2023-07-18(二)02:51:13 ID: Q5SOOXK
>>No.58660817
对了，重点项目的领导班子是很值得抱的大腿，重点项目有更多的资源，更容易出成绩，尤其是项目创国优金奖、鲁班奖詹天佑奖大禹奖什么的。
以我前单位为例，现在的公司领导、中层干部，有相当一批是10年左右扬州一个项目上走出来的。当时项目经理是现在的公司董事长，财务是总公司财务总监，总工是总公司部门正职，生产经理是海外分公司副总，商务经理是分公司总经济师，工程科科长是总部部门副职、主持工作，试验员是分公司副总、主持工作，测量员是大项目的项目经理。（总部部门正职和分公司总经理平级，主持工作那两个是部门、分公司没有正职）
去年广西有个大项目中标，公司好几个部门副职、业务骨干从华东跑去了广西，其中有个在公司干了七八年部门副职一直在等机会的，还有个我认识的项目经理自降身份当生产副经理的，而且是进不了领导班子、一共有3个的生产副经理
不过，走这条路的觉悟是把自己这辈子，或者说最少是毕业后的十几二十年青春交待在工地上，目前建筑行业并不算个有希望的行业（除了房建很没希望，大多数行业处于稳定或稳中有降的态势，但房建的占比实在太大，所以连带着建筑行业整体都不好看。像我这个行业，我们单位用半年时间已经完成了一整年的新签合同额指标(ゝ∀･) ），但逃离工地的人也很多，学这个专业的人也在急剧减少，加上由农民工劳动关系变化导致的分包单位形态变化、行业管理模式调整，将来可能会有比较大的变化，要怎么选择会是相当一段时间里值得po考虑的事
ps.关于未来的农民工劳动关系变化，一部分人倾向于分包单位变小型化，现在的一个包工头将来就可能变成一个独立的合法的分包单位，总承包单位不再只是做总体上的工作安排与管理，而是要直接带工人设计模板、进行钢筋翻样等具体工作。也有人认为将来可能出现“真正的”劳务派遣，分包单位还是那个分包单位，但分包单位的工人不再是多重发包、包工头自己找人，而是分为两类，一类是跟分包单位有真实合同的长期雇佣的固定职工，另一类是分包单位弥补用工缺口而向劳务派遣公司招收的工人。（受限于建筑行业投标接项目、不同阶段需要的各工种人数不同等行业特点，企业很难维持大量的固定职工，施工高峰与行情冷淡时工人的数量可能相差十倍以上。）总之建筑行业不会回到以前那个总承包单位自己有大量固定职工类工人的年代
无标题无名氏No.58667826
2023-07-18(二)15:48:07 ID: xAVunZm (PO主)
>>No.58661144
ᕕ( ᐛ )ᕗ总之先赚两年💰再说
>>No.58660817
我喝酒喝麻了ᕕ( ᐛ )ᕗ
那可以试试先技术，再转生产，全科全能狠狠赢麻
关于学历问题，项目经理说我们新员工是黄埔军校的楚云飞，而他是李云龙，所以不会因学历高看小肥一眼。
但是他也问了小肥一句，你怎么来这儿?( ﾟ∀。)
无标题无名氏No.58668440
2023-07-18(二)16:30:10 ID: Q5SOOXK
>>No.58667826
σ`∀´)ﾟ∀ﾟ)σ项目经理的权威（面子）还是要得嘛
不过话糙理不糙，工地上除了技术部会涉及有门槛的技术工作外，其他业务条线都是管理、监督、制度执行、关系维护等没有什么学历技术要求的工作，很多时候高中中专和大专本科以及硕士没什么区别，我觉得责任心比学历重要多了
况且，他收下技术工作有总工、生产管理有生产经理、商务工作有商务经理，他是只要主管项目整体组织等。说极端的，有种项目经理都不怎么管项目上的工作，每天都出去搞关系跑业务。有时候关系搞好了某个主管部门松个口，创造的效益可比工地上劳神费力精打细算来的多多了
另外，和项目经理好好搞搞关系，甚至可以帮他搞毕业论文，我大学舍友就是帮项目经理搞了毕业论文，后来项目经理升迁，走到哪儿都带想着他。但这哥们跳槽去雄安集团当业主爸爸了
还有，我也想知道你咋就下工地了( ﾟ∀。)