我爱说实话( `д´)。
但凡第一次会让我去开，我也不至于那么久以来连在干啥都不知道。但凡领导能完整转达一遍会议内容，我也不至于那么久以来连在干啥都不知道。但凡领导能把各部分信息连接共享，我也不至于那么久以来连在干啥都不知道。
之前什么会都没开过，导致我对整个流程都不清楚，完全不知道前期工作在后期工作里起到什么作用，甚至连整个工作的目的都不清楚，只能说领导交代什么做什么，所以一些地方都是迷迷糊糊地完成。
领导交代任务也是东一块西一块的。
先是布置前期任务，不告诉流程，只管完成布置下来的工作。前期完成以后，才布置后期任务，但做后期任务的时候，才发现前期和后期在一些地方有冲突，显得前期工作有点微妙的不对劲。
然后是分工只和相应的人说，但有时有些任务需要其他人支援，就会导致什么呢？A做了一半的工作，派B下来支援，但B不知道工作进度，甚至不知道要做什么，而A需要支援明显也是工作上碰到问题了(・ー・)，那只能两个两头雾水的人干瞪眼。这时候因为只有A知道工作进度，只能由A进行询问再和B说明，但B之前没干过肯定是不能明白这干到一半出现的问题答案以及之后的工作，那只能让A从头演示和解答。
领导忙我能理解，那这逼会你能不能找个不忙的负责人去开然后再从头到尾协调一下。一会儿这个一会儿那个，甚至同个工作队都可以不知道互相的进度，统计资料上来都能漏信息，搞得所有人都在忙所有的工作但又不知道工作进度，这怎么搞？
上级也给两巴掌，妈的整个工作的指导和流程都没确定好你着什么急开展，同步开展得一团乱麻。下级弄不清楚东西问上级，上级又不能理解下级问出来的问题。细节问题你边问边做我没意见，基础工作你边问边做那不是等返工吗？时间紧了又下来说进度慢效果不好，前期布置都乱七八糟工作能好吗
