(`ε´ )说了多少遍了，这里是婆罗门宅向论坛

第三步：测试替代解释并缩小调查范围

现在是开始真正调查的时候了。
这时，夏洛克·福尔摩斯关于排除不可能的事情的咒语开始发挥作用。尽量排除尽可能多的解释或调查路线。
就像在科学中，理论只有通过证伪才能得到真正的检验。
为了能够跟踪你所有的替代解释和信息，你需要采取一种有条不紊的方法。
如果没有这种方法，你将有很大的风险成为你第一个最好的想法的奴隶。
我的同事和我设计了一个模型来帮助。它绝不是完美的，但可能比没有模式要好得多。我们称之为 “6-C ”方法。

//理论只有“经过尝试”证伪才能得到检验。
接下来介绍的是6-C的方法

首先，你知道什么？
收集现有的信息并检查事实。
它们是否相关、准确和可靠？把这些点联系起来。
不同的消息来源是否有相同的说法？
找出你不知道的东西。

//啊哈，是我擅长的细节联想和多文本阅读！
但是这段话似乎指的是：不仅是细节，是对所有的信息和事实进行分析。

收集信息，检查事实。
多方求证。即不同消息来源是否有相同的说法。
再找出不知道的东西（亦或者是下一个阶段的目标？）
//

接下来，构建所有可能的解决方案和假设。现有的信息允许什么？
我们需要检查什么，哪些是可以交叉检查的？
哪些是可以被排除的？
哪些仍然是可能的？
//这一段有点语焉不详。
还是想不明白，所谓的解决方案是什么。不过假设我很熟悉，也就是要推测凶手的作案过程大概是怎么样的吧？(*ﾟーﾟ)
检查.....嗯我想的是检查在场的证据和嫌疑人的不在场证明？交叉检查就是多方求证吧，做痕迹鉴定以及证人什么的。
哪些是可以排除的就是依据上一步已知的事实和检查的结果进行排除吧？


现在，考虑一下你最需要什么信息，以便检验你剩下的假设？

在你实施你的计划之前，一定要咨询你信任的人，通过重复第一步的这个过程，帮助你缩小调查的范围。
//.....还是语焉不详，那我暂且把这里的假设当做是推测凶手的作案过程了。

也就是验证剩下不明白的地方。比如刚刚的男人小巷案就是这个男人是谁，从哪来到哪去。

同时需要一个能够信任的队友。

//例子来了。

让我们把这一点应用到基于动画电影《疯狂动物城》（Zootopia ）（2016年）中的一个虚构的例子：
狮市长被发现在食堂的地板上，没有生命迹象，头部有一个很深的伤口，朱迪警官被叫到动物城大厅。
在他身边有一个大烛台，上面沾满了血迹，上面有指纹。
朱迪警官拍下照片并保护好烛台，不久后她发现血迹是狮市长的，而指纹属于市长助理道恩·贝尔维瑟。
贝尔维瑟被传唤接受询问，但否认知道或参与了这一事件。

现在，想象你在这个案子上协助朱迪警官：你的第一个想法或怀疑是什么？

把它写下来。像我一样，你可能怀疑贝尔维瑟故意袭击甚至企图谋杀狮市长，用一个沉重的烛台砸他的头。

要像侦探一样思考，此时最关键的是不要轻易下结论，而是要开始挖掘。

这是第一步，什么都不要假设。
我们需要更多的信息。

套用福尔摩斯的话说：数据、数据、数据。没有粘土你就不能做砖。

问问自己，我们不知道什么？还有什么其他的信息来源？哪些替代性的解释可能符合证据？

//首先我得说，我看过这个电影，所以我知道不是市长助理杀的。
但我忘了是谁杀的了。
倒也正好，反正首先不要轻易下结论，虽然确实看起来很像市长助理杀的。

对于最后一段的问题
我的想法是，
无论是不是她杀的，我不知道的是她的作案过程以及是否存在不在场证据。

对于可能存在的其他信息来源，如果这就是目前所有的物证的话.....
我的想法是，可以通过确认录像监控/寻找证人证言以及第一发现者/询问市长助理（嫌疑人）本人的辩词

至于可能存在的替代性解释...
我想到目前存在着对市长助理的不利证据。
那么有可能是别人的陷害。
也有可能因为是突发作案来不及收走凶器

别的想不到了。
这就是我目前能做到的最好。
接下来去看看他是怎么分析的。
//

//麻烦起来了，我看到思维导图了(;´Д`)

使用思维导图

正如你所看到的，有更多的备选方案，也许你在一开始就想到了。

为了帮助我们脆弱的头脑，我们需要实用的方法和信息处理工具来跟踪我们的调查。

这将帮助你的大脑更加准确，并减少过早下结论的风险。
因此，你应该用一个矩阵或 “思维导图”来记录你的调查情况，列出即将到来的进一步信息来源和犯罪现场的所有替代解释（见下表）。
这也会创造透明度，允许对你的想法和判断提出第二种意见，你会逐渐看到不同来源的信息是否缩小了调查范围。

//好好好，至少我有一个具体的工具了。不用一味硬想然后和各种各样的假设搏斗。
我得看看那个思维导图。

当获得每一个新的信息点时，你就在矩阵上标出它对每个不同的可能解释或假设意味着什么。

矩阵中的判断符号有三个不同的代码：
绿色的加号意味着解释得到支持；
红色的减号意味着传来的事实反对该假设，而N/A意味着该信息对该假设没有任何影响。

吸引了最多反对意见或减号的假说可以逐渐被驳回，而你则继续推进那些得到更多支持的假说。

你的调查应该记录案例中确定的所有相关假设，调查应该寻求推翻每一个假设。

最后剩下的假设可能是最有力的理论，但作为一个真正的侦探，你最好把它留给其他人来做最后的判断。

//别着急，越过绪论和方法论，这是第一个可以用纸和笔在现实中复现的工具。
也是我必将跨过的第一道坎！
让我先看看这一个工具要怎么用。

嗯....光看文字，有几个关键词“信息点”“矩阵”
“三个代码：绿红与N/A”“红多被驳回，绿多继续推进”
差不多看了几遍。
也就是说，这个工具的使用条件是“每当获得新的信息”

使用前提是“已经把在调查中确定的所有相关假设列在了矩阵中”

使用目的是“寻求推翻每一个假设”
使用方法是“当获得每一个新的信息点时，你就在矩阵上标出它对每个不同的可能解释或假设意味着什么。

矩阵中的判断符号有三个不同的代码：
绿色的加号意味着解释得到支持；
红色的减号意味着传来的事实反对该假设，而N/A意味着该信息对该假设没有任何影响。

吸引了最多反对意见或减号的假说可以逐渐被驳回，而你则继续推进那些得到更多支持的假说。”

理想结果是“你的调查应该记录案例中确定的所有相关假设，调查应该寻求推翻每一个假设。
最后剩下的假设可能是最有力的理论。”

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//译者没翻译，我来！
图中英文，依从左到右，从上到下的顺序

Alternative explainations
可能存在的犯罪解释

Violent crime
暴力犯罪（故意杀人）

Act of self defence
出于自我防卫（防卫过当）

Accident
意外

witness on the crime scene
犯罪现场的目击者

earlier episode
稍早发生的插曲（我觉得是存在旧怨的意思？复仇杀人）

staged event
舞台戏（我觉得是演出式杀人犯罪的意思？）

not her fingerprint at all
根本不是她的指纹（证据有误）

mental impairment-not fit for trial
存在精神损伤/病---意味着不适宜法律审判

//至少我知道了很多常用犯罪假设，至少是这个情况下的？
嗯，感觉是从动机出发来分析的假设，也许上面方法论第二步的解释就是这个意思，从动机出发分析。
也不全面吧，反正我知道了很多常用的犯罪解释。

//竖列的英语翻译
Incoming information
需要调查的信息

bellwether's possible motives
市长助理可能的动机

bellwether's reaction after this incident
市长助理在这次事故后的反应

witness's statement
目击者的证言

CCTV footage
监控录像

forensic evidence
法医尸检结果

medical record for the mayor and bellwether
市长和市长助理的病历

这里是可能的调查信息。

接>>No.61903262
所有这些细枝末节的交叉检查就是 "深入挖掘"。

你可以在矩阵的两个轴上衡量你的调查质量：看一眼你的假设的数量和范围，就知道你是否有足够的广度来捕捉真正的潜在解决方案，而你的调查行动将告诉你是否已经挖得足够深，以找到证明或反驳不同假设的事实。

换句话说，你需要同时考虑你调查的广度和深度。

//横轴是假设，对应的是真正的潜在解决方案
或者说通往真相的碎片。
去捕捉真相

竖轴是调查行动，对应的是接下来的调查方向，或者说是否已经对案件深刻细节的了解
这是为了找到事实，给假设以证明或者反驳这个假设。

招募一个 “魔鬼代言人”
//关于侦探搭档的建议

通常情况下，在任何调查中，总会有一些你疏忽或不知道的东西。

这就是为什么一个思想开放、善于批评的朋友是如此不可或缺，就像福尔摩斯故事中的华生医生一样。

正如福尔摩斯所说：“华生，你有一种沉默寡言的伟大天赋。这使你作为一个同伴是相当宝贵的”。

华生是所谓的“魔鬼的代言人”。

华生医生的作用不是破案，而是持怀疑态度，指出福尔摩斯可能忽略或误解的事情。
//总之就是一个善于提问和批评，思想开放的同伴。

请记住，证据、新观点或见解可以在你最不期望的地方找到。

这就是为什么所有的专业侦探都应该表现出同理心，谦虚，提出问题，并发展他们的倾听技巧。

调查性访谈是通过温和地保留自己的意见，提出开放式的问题，并使用沉默和积极的倾听技巧，如点头和应和。

这也延伸到倾听你的魔鬼代言人。
对其他观点的接受能力不仅是侦探的一项重要技能，而且是现代任何决策者的一项重要技能。
在一个复杂性不断增加的世界里，没有独行侠的空间。

//证据、新观点和见解可以在最不抱希望的地方找到。

同理心、谦虚、提出问题和发展倾听技巧。

温和地保留自己的意见，提出开放性的问题。
沉默和积极的聆听 如点头与应和。

//需要消化一下，好在我看见下面有总结
关键要点

我们并不是天生的侦探或优秀的决策者。你的 “山顶洞人 ”的大脑会不断试图愚弄你，让你做出快速和不好的决定。

特别是有一种认知偏见，使你很难像侦探一样思考：“你所看到的就是全部”。解药是抵制妄下结论，寻求更多信息。

退后一步，确定你目前所知道的情况。试着推迟形成任何结论。相反，把你已经知道的东西作为系统调查的起点。你不知道什么，你如何才能找到它？

找出所有可能的解释并写下来。

再想想，总有一些你会忘记的东西。

使用思维导图来记录输入的信息，以及它是否支持或反对各种可能的解释。寻找真相，而不要急于下结论。

确保你的调查有足够的广度（调查路线的数量）和深度（收到的证据）。

任命一个称职的魔鬼代言人，从批判的角度看问题，并在执行之前或期间提出反对意见。

要有好奇心、耐心和良好的倾听者。

练习：你的大脑像其他肌肉一样需要训练。拥抱怀疑，开始挖掘，保持谦虚，并继续提升自己。

//到了这里基本上文章的内容就结束了，后面是作者的结语。

像侦探一样思考是一种需要练习的技能

用侦探的方式思考问题并不总是能保证问题的解决。
作为侦探，仍有许多情况是你无法控制的。总有一些事情你不知道，也许永远也不会知道。
也就是说，使用我所概述的方法将帮助你处理几乎所有调查或其他困难决定中固有的复杂性。
如果你学会了如何系统地转移焦点并加深你的理解，你就会增加发现问题的快速和简单解决方案的机会。在更复杂和高风险的事务中，遵循专家、侦探的方法将帮助你减少过早下结论的风险，从而避免途中的严重失误。
通过练习，我们可以调整大脑的自动路径，揭开我们内心的侦探，并改善我们的决策。这就像任何其他技能一样。你练得越多，你就会越好。

//哈哈，我也没想到就这些了。没关系，我再去找找其他的书看。

也许我该重启一下？