(`ヮ´ )σ`∀´) ﾟ∀ﾟ)σ

总觉得忘了什么事，在串里往上翻，才发现今天还没拉屎

打开门一看，床单不见了，应该是被吹跑了
还是没什么感觉，既没有屎意，也没觉得被反锁、丢床单倒霉
很好，开始隔离了
脑子里质问自己为什么不离开也消停了
懵懵逼逼地坐在床上，打字，发愣

站起来又往窗外望了眼，和之前一样，还是没看到
今天在赛百诺周边的人有福了，看到了床单在天上飞
想出去碰碰运气看一眼，迈不开步，站在床边发抖
我也不知道为什么在抖，看来脑子隔离了身体还是很诚实的，它们在帮我做反应
所以为什么呢，为什么我还不离开呢

很喜欢和朋友开的一个玩笑，分享给岛上肥肥
努力坚持二十年，规划从未变更，没有自杀，究极成功

工作人员还是坐在食堂没开灯的地方用餐
没敢去打扰他们问为什么，感觉很难过

回出租屋这段路简直艰难，一样迈不开腿，一样心烦意乱，今天感觉绷不住都快哭出来了
虽然我也不知道我为什么要绷住
到楼下看见有扫把垃圾篓，借来把出租屋简单扫了下
长头发长体毛，扫出来一大坨
还扫把，去便利店买了个刷马桶的刷子
马桶内壁长了霉菌，离谱，没见过，不知道为什么
干完，情绪稍微缓了点
把衣服丢进洗衣机搅着，待会挂上
明早起来把睡衣洗了，好像有点浪费水。但毕竟我只带了一套睡衣
之前我睡觉都是裸睡，不知道为什么来了之后要穿睡衣睡

( ・_ゝ・)这里是考公失败+照顾家人导致三年空窗期，但是因为对游戏的兴趣想入行做策划的小肥。听人说需要作品，于是去装模作样写了个分析案，以为所谓分析就是像GMTK那样的栏目一样剖析游戏的机制如何让玩家觉得好玩，但是看了一些求职指导后发现并不是，拆解案的目的是能让程序照着做一份，分析案的目的是从市场、竞品、优劣势等方面讨论游戏该不该抄，无论哪种都和想要的“分析”相去甚远。再看着招聘列表里俯拾皆是的手游、微信/抖音/H5小游戏甚至slots游戏，感觉即使是入行也得不到想要的乐趣，还可能失去游戏这一爱好。本来这种简历基本也与大厂无缘，做独立游戏的小厂也负担不起我这种啥也不懂的纯新人，这种状态是不是及时放弃比较好

>>No.65556057
不，说实话，程序能看懂的策划案其实不重要，任何智力水平能满足专科毕业的人都能写。好不好另说，但只是这样了。这是手艺活。
反而如何拆解游戏框架、板块循环更重要一些。
前者，入职上手负责两个功能就能在主策、程序的敲打下写得有人样了。后者需要更系统的训练，需要眼光，需要敏感度。
毕竟策划除了符合完成设计，也需要向上汇报。前者让你能干活，后者让你有活干。甭管有用没用，至少业内认这个

>>No.65556057
大厂我也没经验，社招丢个简历也无所谓。但至少投大厂不要走boss智联，去他们官网的招聘渠道，那个至少保证你的简历会在池子里被浏览一轮。如果你的学校不是像我这样的专科，那至少比boss之流好
二三线厂可以试试，完美这一卦的吧，一样的，往官网渠道丢就行。反正是零经验新手，最坏的结果也无非就是不过，和你不投是一样的。那为什么不试试呢
小公司我不建议，原因在于混乱的生产流程和随便的标准，你获得的经验很可能只在这家公司适用，换一家公司很多事要重新来。

>>No.65556057
游戏爱好…不至于失去，做策划和玩游戏差异太大了，大到和看电影拍电影的差异一样。至少我不觉得玩游戏和我上班有任何关联，这也是我的弱项，手游国产游戏我是真的不碰，除非让我去看看当参考。
如果你也很难忍受这些玩意，也不愿意去拆需求拆结构，那你工作起来会比较吃力的

花了两三天把国师的片子再次补完了，挺感动的，老爷子年纪不小了还愿意尝试新的表达新的设计。而且还能在细小处把戏做好铺满，功力在的。
当然电影是项目，不是私人作品，那些处理得十分出色的小细节小段落应该有相当部分不是出自他的亲手设计。比如坚如磐石里孙艺洲的黄色法拉利，我相信老爷子不会知道重庆那些蛮野的出租车就被戏称为黄色法拉利，但他会采纳会把这种小包袱放进成片，就说明他的眼光和敏感是在线的。但对于凌淋的段落的重新配音，我相信是有表意且出自他手的，也能证明国师能抓住这些细节并将其做到极好的程度。

过几个小时又要上班了
( ´_ゝ`)
为什么我老豆不是李嘉诚

谢谢肥哥回复和建议。这么说策划也仅是糊口的工作而已，和游戏没什么关系。有时候我觉得岗位要求游戏经历丰富，仅仅是因为能方便提出供人抄袭的设计而已。也许想象中那种研讨游戏的状态只能通过自己开发游戏实现吧。

>>No.65558309
也不用想象中，那个状态是存在的，就是前期设计、确定游戏基础规则玩法的阶段。
只是1.一线策划很少参与；2.它可能很长可能很短，视团队工作方式而定；3.不一样的是这个过程中需要几次或内部或向上的汇报，通过后才是开始干活。demo验证通过，才开始正式生产

>>No.65558309
( ﾟ∀。)作为非策划的游戏从业者来发表一下意见，游戏策划要求游戏经验丰富是有必要的。
其一，人类的语言表达能力是有限的。有些复杂又有歧义的功能掰扯半天说不清楚，这个时候不如【拎出来一款现成的游戏，说：参考这个功能，但1234点和它不同】沟通效率更高。
其二，人的自查能力也是有限的。从市场、竞品、优劣方面了解其他项目功能，能一定程度规避策划自想自的导致做出很离谱且反人类需求的情况。如果所有游戏都和你的方案背道而驰，这个时候就应该想想问题出在哪里了。
是你的方案优秀得前无古人，还是忽略了某些问题。前者可以当你的阶段性优秀成果，后者要赶紧改。
而且，在内部打架掰扯的时候，以市场竞品等等为由撕扯其他人的方案也是很常见且很有效的（这点不光是策划）。领导未必愿意做商业潜能低的功能，而竞品已经用烂了的创意、过于激进导致没法预估后果的创意都比较难通过。你说你的点子好，但这只是一面之词；各种市场玩家分析才是你真正有说服力的论据。
最后，策划玩游戏太少，商讨东西的时候别人都不太愿意听你的。体验不深度，说服力就不够强，开展工作变困难。

中午怪物组聚餐，崩了一身油，新换的白t，挺烦。与其说是这几天倒霉，不如说整个人状态掉线
没检查钥匙，没看天气预报，手夹不稳菜
虽然这些事发生前后人主观上没什么感觉，但身体很诚实
所以为什么还没有法拉利来撞死我

>>No.65560387
dei，也不对
内部沟通困难程度和人数直接挂钩，十个人小研发组和五百人大团队是不一样的。掰扯半天说不清更多的是人有问题，否则参考原型本身是怎么做出来的呢？
自查能力和审查验证是的，大家是在上班做项目，需要为业绩为营收负责。挣钱即便不是第一要务，也应该是最低要求
从用户转生产管线过程里，肯定会有「前无古人」的点子冒出来，这个主要是对生产管线不了解，单纯创意上很难有。即便有也难以执行，理由参上
最后一点其实也是参上

到深圳一个月了 ，介于二月份的特殊性，其实也就二十多天。到二十号是上班一个月
工资正常结算，我已经拉平开销，甚至还有点结余。当然没到手的钱就不是我的钱
下班走出园区，想了想，发现已经记不起答应要过来是什么感觉了
在串里翻了翻，倒是还记得第一天到深圳的样子
下飞机，去更衣室，脱掉保暖内衣，把羽绒服塞箱子里，穿着一件白毛衣
走出机场，坐地铁，换乘公交，太阳晃到睁不开眼。酒店坐着发愣，给家里人回电话，睡觉。晚上去食了碗粉
百无聊赖又崩溃，上岛开串
一晃都两三百条了，我也是真能絮叨

试着用牙膏干搓油点，没搓掉，算了，就这么穿吧
本来好像还有什么想说的，一叉开也忘了