>大领导对小领导口头布置了一项工作

>小领导对小肥口头传达了这项工作，但没说是大领导布置的

>小肥完成工作之后按要求报给中领导
中领导：( `_っ´)你这个东西谁让交过来的啊，我们没布置这个东西啊，每个人都像你这样莫名其妙交东西过来我们怎么开展工作啊

>小肥把情况报告给小领导
小领导：( `_っ´)你别光做事啊，你要想到这个工作是做给领导看的啊，我怎么会自己布置这项工作给你，肯定是大领导布置的啊

>小肥把情况报告给大领导
大领导：( `_っ´)你们小领导没跟你说清楚吗，这个东西你报给中领导就可以了啊，我还有会要开你先自己研究研究

>小肥再把材料交给中领导
中领导：( `_っ´)你刚才怎么不说是大领导布置的工作，行了材料放我们这里吧，下次注意
中领导：*随手把材料放在桌上的一堆杂物上*

小肥啊，那今天整顿口头吩咐工作风气就交给你了，先去写报告和申请吧

( ・_ゝ・)旦

>>No.67396775
( ´_ゝ`)之前上级机关布置了整顿基层严重的形式主义工作，落到我们头上的整顿方法是每个基层工作人员手写几百字的材料，内容是关于对基层严重的形式主义的心得体会，然后在研讨会上轮流发言

>>No.67396820
形式地整顿形式主义( ﾟ∀。)

这种风气不能有效整顿吗？( ﾟ∀。)

>>No.67397306
只要是向上负责，权利和地位来自于领导，这种事情就少不了

那种维能力和技术论的公司，和那种摆烂自己不在乎提拔的又不会被开的应该就没这些问题了

|∀ﾟ我的经验就是不管谁给你口头布置了任务，先把所有可能需要知情的领导都通知个遍，类似“XX领导安排我去做XX事了，等我做完后需要您过个目吗”这样。不好的地方就在于可能会有很多领导反复让你改，答案是同理搞全屏公告，主打的就是一个存在感拉满，万一有领导嫌你烦的话那更好了，一般的屁事只要还有其他人能做都不会考虑让你做，能省不少事