不知道未来有没有更科学的管理方法……就见到的而言大部分会掺甩锅的内容。
不能做的，就可以学。学了做不好，是能力不足。能力不足，就和岗位不适配。岗位不适配，就降薪转岗或者劝退。
没汇报自己打算解决的，是你的选择。没能解决的，是能力不足，重复以上。汇报了的，是你事情说不清楚。各个要点说清，是你没能把握需求和领导意图。想的不全面执行不到位，是你能力不足，重复以上。
你做完了，树标杆典型，拿来敲打别人。你没做完，怎么别人就能做完，他比你累得多。做不完要么态度不好，要么方法有问题，是你能力不足，重复以上。
不要敌视领导。因为他在面对更高层领导的时候也是一样的。而更更高层领导之所以不愿意改变这个局面，一是解决人比解决没资源机制保障的问题容易，这样管理起来责任轻松，二是会觉得谁不都是这么过来的。
存在是否合理不是很能想清楚，但存在的一定存在是确定客观的。如果已经感觉到某种疲于奔命的信号，就要考虑，是不是自己和其他人某种不同的特性，比如负责比如可靠比如重视工作，导致了重难点或者日常没人关注的任务挑着软柿子来了？
