这件事上回车辆学院的老师和我吐槽。。

“你们这些经济学家不懂技术，就喜欢胡搞瞎搞”

（无辜地看着）

“如果引进生产线就能学会车辆设计，那还要我们这些车辆设计的干什么。。。”

这同样是京东方的故事。

gkdgkd( `д´)

| ω・´)

给日本企业（松下）代工是北京电子管厂的历史机遇。

当时国内要引入松下的生产线，北京电子管厂的老底子成为了它受到青睐的重要原因。
（但具体还是很复杂的。。。）
总之，北京电子管厂等来了它期待已久的机会。
还是那句话，人的一生啊，要靠自己的努力，但是归根到底要靠历史的潮流。

代工是一种提升能力的学习路径。
但是，我们需要想明白，什么是学得到的，什么是学不到的。

我们在前面说过，市场营销的能力是北京电子管厂所欠缺的。如何发掘市场，按照市场经济的规则，把产品卖出去，这是许多计划性企业所欠缺的。
它们需要在市场经济中摸爬滚打，从而掌握这种能力。

而这恰恰是西方企业已经具备的成熟的能力。和这些西方企业打交道的过程就是一个“看中学”“看中学”的过程。
并且，这一过程使得企业不再对行业状况两眼一抹黑。企业能够对国际市场和技术前沿有一个基本的认识。

代工的过程也提高了企业的生产能力。

举个例子
我们在前面说过，车间的生产管理存在问题，生产中的卫生清洁问题很堪忧，员工甚至在车间饲养动物。日方曾经不信任中方的车间管理状况，而拒绝合作。
为此，王东升带领的团队下了很大功夫规范车间的生产管理，要能够跟上代工生产的要求。他们带领工人从工厂清理了大量的垃圾，规范了生产流程。
他们专门邀请了日方的负责人来到车间参观，最后终于让日方同意和他们合作。

代工可以学到很多。
而且，代工还能够为企业提供利润和收入流，让企业能够继续生存下去。这一点同样非常重要。

但是，技术能力是通过代工学不到的。

故事中的北京电子管厂同样如此。

引入生产线是为了学习技术，但是，生产线来了，技术要从哪里学呢？
生产线只是负责生产。负责研发，设计的部门不在这里，而在日方企业的总部。
要提高技术能力，你需要有人才，有团队，有技术积累，有长期的实践经验，而这些都不是在生产线上能够获得的。你需要在研发活动中去学习和形成技术能力。
或者说，技术的研发不在这里，你什么都学不到。

另外，对代工企业的技术封锁是很明显的。
合作企业严格控制技术细节，不允许代工企业了解具体的技术内容。
这确实让电子管厂窝了一口气，因为它们的历史就是在技术上独立自主自力更生的历史，它们一直是立志自己做技术的。

在和日方合作的时候，这样的故事有很多。
在一次酒局上，日方的小头头喝多了，于是就开始说个不停，从中方工厂的各种能力不行，一直说到中国人的国民性问题。
在场陪酒的中方负责人是一把手王东升，他当场气得把酒杯捏碎了。
尽管事后日方道歉了，但是我们都知道，这种所谓的道歉就要说到日本人的国民性。。。

总之，没有技术就没人看得起你。

说到这个我就有气。。

因为美国的技术制裁，最近这种事情又变多了，把肥po都气上火了。

多更点多更点( `д´)

另外“这种事情”是怎么了解到的( ﾟ∀。)

忽然有点怀念之前那个说倒牛奶是因为垄断的肥。为什么😢迟迟不来讲讲倒牛奶的故事。。。

>>No.50984668

举个例子，不一定具有代表性。
国内某些某些高校，已经被美国全面技术封锁制裁了。（这个应该可以说。）
理工实验的很多器材，只要是从美国来，那么都买不到了。即使之前已经签了合同，付了钱，对面直接不发货，也不提供其他服务。

只要去实验室转一转，我们就会发现大量高精尖的实验仪器都需要依赖国外进口。比如材料专业最常用到的电镜，现在已经断供了。买不到新的。旧的要是故障了，也不给修。
（即使是修，人家也是超级豪横。可能坏个电容就让你换整个主板。。。）

国内能做到的技术替代主要是实验耗材。在仪器上还没办法和国外抗衡。
可以说，控制住这一点技术要害就已经控制住了许许多多科研项目的咽喉。。。

（而且即使是实验耗材，研究人员也不敢用国内的，因为一旦出问题，比如污染，或者故障，那可能影响整个项目进度）

关于文化和习俗（而不是所谓的理性选择）如何塑造人们的消费行为。。。。

最近还围观了中金倒霉交易员的故事。

颇为痛苦的一件事情就是，我们国家最聪明的一些头脑都削减了脑袋要去金融行业。。。
这不是个人选择的问题，而是宏观经济本身的问题，是金融化的问题。
金融化是病，要治。

顺便一些路边来的异端观点：
https://m.weibo.cn/1726924044/4796915110121061

肥哥最近国内芯片行业落马风暴的事情有了解过吗(　ﾟ 3ﾟ)

>>No.51035364
具体细节还不清楚，一年前本来有计划想去调研搞个大的，但是已经气上火了。
虽然但是，感觉自己越来越能够理解，在中国的任何一个行业，总有负重前行的人，也有偷奸耍滑的害虫蛀虫。
学术圈是如此，其他行业也如此。。